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创业过程中,出现“只能共患难,不能同富贵”的情况是非常常见的。所以,在极力避免出现这种局面的同时,创业者还要在经营过程中随时为下一个环节做铺垫。也就是建立一个成熟的运作体系,让每个人分工明确、各司其职,哪怕某一环节暂时出现人员空缺,也会有相应的措施和人才进行弥补。就算是核心层出现问题,也能保证企业正常运转。成立于1879年的爱迪生电力照明公司是通用电气的前身。在爱迪生时代(1879—1892),爱迪生电力照明公司和汤姆逊·休斯顿公司合并成立GE公司。后者生产交流电器,与前者生产直流电器相关互补。这表明,GE成立之日是一个电力生产与应用的垂直一体化企业。2000年,阿良带团去香港游时,发现当地有一条专做可乐收藏品生意的街,一条街左右两边全是可乐收藏品店。这些店生意兴隆,成交兴旺。他还打听到,一家小店一天的生意额可达十几万港元。这一次观光令他大开眼界,同时也触动了他要在国内开辟这一市场的念头。金沙国际网址曾经,我们都有过理想,有过目标,都是勤勤恳恳地为之奋斗,但是很多人在人生的道路上取得一些成功时,却过起了知足常乐的生活,表面上这是一种很平常、很平和的心态,但随着时间的发展,这种状态会让人逐渐走向失败。由于安于现状,导致了一批又一批才华横溢的人失去了工作,导致了一批又一批充满生机的企业走向了衰落,甚至永远消失。今天你或许可以平平安安地工作着,拿着薪水,忘记了失业,但明天你可能就失去工作。因为安于现状,就意味着主动放弃追求,意味着不想创新。一个没有追求,没有创新的人或企业注定是发展不长久的。所以说,安于现状就是一剂慢性毒药。

都说生意越来越难做,因为企业发展的大环境较以前更差,客户一直要求不断降价,同时,各公司产量、价格、业务、利润都在不断下降,而成本却越来越高。所以,商业市场中,我们经常可以看到一些发展势头良好的公司突然境况窘迫,面临生存难题。它们中很大一部分都是因为缺少现金流,导致公司无钱周转,不得不关门大吉。(3)对中间商,要构建“双赢”战略。与面对终端客户不同,产品生产厂家能否拥有“忠诚的中间商客户”,是其品牌成败的关键。企业在品牌的运作上,不能单靠“压榨”中间商或供应商来保持产品的利润率,如果要使中间商始终忠诚,必须构建厂家与渠道长期“双赢”和“双输”的战略。中间商和渠道对产品品牌的态度将直接影响到企业自身的生存,因此,企业应该在产品发展的不同阶段,对中间商和渠道也采取不同的培养政策。在产品销售活动过程中,总要伴随着一定的劳务付出,这些劳务付出是围绕着为顾客提供方便、满足顾客的需要、使顾客在购买产品前后感到满意而进行的,也是围绕着在顾客当中建立信誉、吸引顾客购买、增强竞争能力而进行的。另外,在向客户介绍产品的时候,也可以把产品说得与众不同。这不是让你说谎话,而是让你找出自己产品和其他产品的不同:

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